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質量目標應是增值審核的一個關注點

時間:2011-10-31

     質量目標的審核是第三方審核的主要內容之一,如何通過審核促使企業真正達到標準5.4.1條的立意,是本文討論的目的。
一、 標準對質量目標的描述
標準除了5.4.1條專門描述質量目標的要求之外,尚有三處涉及質量目標:
(1) 質量方針提供制訂和評審質量目標的框架(標準5.3 c )
(2) 對QMS進行策劃以滿足質量目標的要求(標準5.4.2)
(3) 應利用質量目標持續改進QMS有效性(標準8.5.1)
另外從標準全局看,質量目標作為過程的監視和測量(8.2.3)方法之一,應該利用數據分析(8.4),當有不達標或異常時,要引入糾正和預防措施(8.5.2/8.5.3)進行整改。
二、如何審核質量目標
目標的審核,除了要檢查質量目標是否以質量方針為框架,是否在相關職能和層次上分解,是否包括產品要求且可測量等之外,從增值的角度,還應該關心以下方面:
(1) 公司領導是否關注質量目標完成情況。筆者曾審核過一家企業,總經理說;我不看這些數據,我不關心目標完成情況!我問為什么?他回答這是咨詢師定下的,不是我要的。可悲!QMS運行成這個樣子。筆者還審核過一家日資企業,其總經理到任后第一件事,到各部門與部長談:目標的設置和目標值,公司要求多少,部門有什么困難和要求需公司支持。通過第一手情況了解,公司定下的質量目標既是最高管理層的要求,又成為各部門年度工作的追求,而且目標值確定也不空想,完成也有了保證。兩個企業成了明顯的對照。
(2) 質量目標定下后K不是現有的信息一定能統計出來的,往往出現問題是,尚不知道如何去收集分子和分母的值。有一個企業,設定目標為“一次檢驗合格率”,但現場沒有一次交驗檢驗結果的記錄,只能以檢驗合格率的概念來計算。所以,設定質量目標后尚需要建立一個“目標統計系統”,每項目標的計算公式,其分子和分母的值從哪些原始數據中去統計,目標的主責部門是誰,由哪個部門匯總計算,統計頻次多少(每月一次,還是每季一次、每年一次),這些都需要事先確定好。
另外,目標統計頻次不能太長,筆者發現過一家企業,確定“年度新產品開發項目”為目標后,平時一直不過問,到年底一統計,僅完成25%。所以,有條件的要及時統計,例每月一次,不能“到年底算總帳”。即使是以年度考核的目標,也應逐月統計完成進度,反饋給主責部門。以便發現問題,及時整改。
(3) 筆者曾審核過一家大企業的機修車間,有一項目標:設備完好率,很好。但審核時卻發現,該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發現問題改進工作了。這樣的質量目標又有何用?所以,筆者認為,審核員應關心質量目標統計結果以后報告給誰,即應有一個“目標報告系統”。除了公司領導層之外,該目標主責部門和數據分析部門都應得到目標統計結果,這才能通過質量目標及時發現問題改進工作。
(4) 建立質量目標K統計完成情況,不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發現問題尋找改進機會的一項質量活動。通過對質量目標完成情況的數據分析,可持續改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業不關心目標,經常達不到目標也無動于衷的情況,我認為審核員有責任提醒領導層,這不是標準5.4.1條的立意。
另外有一種極端的案例,個別企業為了不讓審核員提“麻煩”,目標定得很低,結果當然“全面超額”完成。對此,審核員也要提醒領導層,此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續改進要求。
個別審核員只看目標完成結果,全部OK即認為是好的。而認真的企業目標定得合理,要求努力才能達到,一旦出現未達標,即被審核員判一個不合格(而不理會企業是否已經采取行動了)。這也是造成企業不正確對待目標的一個原因吧!
(5) 質量目標及其統計結果,是一個引入預防措施的極好時機。筆者審核過一家紙廠,有專人分析目標完成情況,發現近幾個月某不良品率逐月提高,雖然未達破目標值,仍果斷發出一張預防措施單。我們常說,要引入預防措施而在不合格很難找,其實質量目標統計數據和控制圖是二種很好的發現渠道。
(6) 如果一項目標長期未達標而沒有正當理由(指已多次采取糾正措施而無效),我認為要從QMS策劃上找原因,原設計的QMS質量保證程度太低。因為,標準5.4.2條表明,滿足質量目標的要求是QMS策劃前提之一。
以上是筆者多年來審核工作中一些體會,提出來供同行參考。質量目標審核是一項有深度的工作,做好了,對幫助企業提高管理水平有好處,應該成為我們“增值”審核的一個關注焦點!

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